高港区2007年重点项目考核奖惩办法

    为强化全区重点项目建设目标管理责任制的落实，积极引入竞争激励机制，充分调动各部门谋项目、抓项目、上项目的积极性，进一步优化项目建设环境，促进项目建设顺利推进，努力实现又好又快发展，制定本办法。

    一、考核对象

    考核对象：全年重点项目建设有关责任部门。包括：1、区农委：波杂山羊规模化养殖、地道中药材“泰半夏”野生转家种基地建设、泰州市花鸟鱼虫交易市场；2、区发改委：台湾商城二、三期工程；3、区建设局：城区水景绿化建设、国际财富大夏、雕花楼景区二期工程；4、区水利局：城区污水管网工程；5、区卫生局：迁建高港中医院；6、区高新技术产业园：柏森机电项目；7、永安洲工业园：益海粮油加工、太平洋钢管、梅兰化工、三福船舶扩产、口岸船舶公司10万吨造船分段生产线、海企化工仓储、永安港仓储物流区；8、统战部：一步两庙修复工程。

    二、考核范围

    1．当年实施的项目（包括上年结转项目和当年新开项目）；2.对全区经济或社会发展有重要影响的项目；3.投资总额达到一定规模的项目（工业项目1亿元以上、其它项目1000万元以上）。

    三、考核内容

    1．区重点建设项目形象进度；2.区重点建设项目完成工作量；3.按月上报报表，按季分析项目进度，按时参加重点建设项目组织的会议活动。

    四、考核程序

    1．签订目标责任状。年初区政府与实施重点项目的责任部门签订目标责任状。

    2.采取百分制的考核方法。根据重点建设项目投资额和项目个数占全区重点项目总数的比例确定分值，分解到区重点建设项目各责任部门。其中完成工作量占45%，形象进度占45%，按时报送报表和进度分析、按时参加重点建设项目组织的会议活动占10%。不按时报送报表一次扣1分，不按季分析项目进度情况一次扣3分，不按时参加重点建设项目组织的会议活动一次扣3分。

    3．考核实施。平时由区重点项目办负责建立各项目建设管理的资料台帐，年末由政府办、重点办牵头，组织相关部门，对各建设项目进行考核，初步评定成绩。

    4．考核结果确认。政府办、重点项目办将考核结果提交区政府常务会讨论，确定奖励的对象、等次。

    五、奖惩规定

    1．奖励。设重点项目建设一、二、三等奖，并以政府名义通报表彰。其中，综合得分为98分以上为一等奖，奖励责任单位3万元；综合得分在95-98之间的为二等奖，奖励责任单位2万元；综合得分在90-95分之间的为三等奖，奖励责任单位1万元。奖励资金列入区财政预算列支。

    2．批评。对确定的重点建设项目的责任单位未完成年初计划，经考核办考察确因非不可抗力因素未能完成的重点项目外，报请区政府主要负责人审定，视情给予通报批评。

    六、组织领导

    为确保年度重点建设项目的顺利推进，规范考核工作，建立区重点项目考核领导小组，王群区长任组长，祝光、丁建军、陈军副区长任副组长，政府办、重点项目办、财政局、统计局、监察局等部门为考核组成员单位，办么室设在重点项目办，李达华为办公室主任，主管重点项目建设的日常工作及年终考核工作。各有关责任部门，要将年度建设项目任务细化分解，明确序时进度，落实工作责任，按时报送月度报表等相关资料，确保年度重点项目建设任务园满完成。